当前位置:首页>公司动态>公司动态

亚为2020新冠培训个人心得体会分享

  • 作者:admin
  • 上传时间:2020-03-01
  • 浏览次数:
  • 返回上级

▲ 点击公号名称「亚为科技」关注我们哦

导读“抗疫”岁月,我们亚为人这样走过......

质量在于PDCA循环改进,要沉心必须先诚心 

樊春晖

今天培训的题目是《基于ISO标准质量管理》以及《我的学习与成长之路》。其实在去年,公司就已经受检并通过了ISO9001质量管理体系认证。但在当时,更主要的还是在于应对ISO审查,结合公司具体情况,深度结合还显得不足。通过今天上午的学习,进一步清晰了一些做法,一些观念。

首先,质量管理的关键,还是在于传承意识、管理、方法、技术的传承。随着企业发展壮大,传承的重要性愈发凸显出来,同样的,传承的欠缺,在过去一年中也在暴露问题。方便维护的具体体现,就集中在指示灯、按键、端子、丝印文字,其实说得更清晰一些,也就是对外接口,交互点。所以对产品而言,还有一个重要的,就是产品标签,推广开来,软件界面同样是交互点。正如标签至于产品,一个好的软件界面,同样能带给客户更多的满意。质量管理八项原则,其中着重强调的两点,一个是全员参与,我的理解也就是员工的责任心与归属感,更重要的就是要具备自检能力,人人自检,从自己做起,才能真正提高效率。对于过程方法,核心就是备案,而对我们而言,最好的备案工具,就是聊天记录。也正是如此,在平时工作中,更应该总结精炼话语,避免无谓的聊天。还有人力资源,核心是培训,通过培训,提升能力,然后发挥作用。

下午的《我的学习与成长之路》,更多是经验的分享交流。让我印象最深刻的,还是学习的方法。我们必须摒弃的,是学生思维,学习,不是像上学时那样一门课程一学期,学习的节奏,不是按部就班,知识掌握的过程往往很短要沉心先成心,不论是学习,还是解决问题,也就是首先端正态度。心态放好了,就可以以高效的方式迎接接下来的任务。会想过去,自己在很多事情上反应慢,节奏慢,其实最主要的也是心态没有完全摆正,自然而然,行动上就会慢不少,这一点,也是接下来我需要改正的地方。几天的管理培训,今天终于告一段落。回顾过去,我确实接收了不少新的观念,新的方法。但这也不是结束,更重要的还在于回顾与应用,不能把它当做空谈。


 七步法解决一切问题,效率翻倍是今年要务 

毛安然

疫情导致班期延误,从而拥有了此次珍贵的培训机会。今日培训记忆最深刻的便是七步法了,其实刚开始看到这个事例的时候我也是很迷茫该如何是好,感觉如果是我碰到这种情况时定会有一种手足无措的,但听了领导传授的七步法,果然领导就是领导,我还是太年轻了,只有了解清楚领导的本意,同事们的真实想法,才能有计划有方法的进行,从而得到解决,得到认可。

最近三天讲的大多是关于管理方面的知识,同时包含了如何做一个有素质与道德修养的职业人,在管理这块依旧离不开的是文化,军队管理提出的文化是亲情与价值观,还有制度,毕竟没有规律不成方圆,指令要正确,程序要简洁,而我们作为一名职业人,最基本的要务就是服从领导的安排,做一名积极主动且执行力高效的好员工,并且要做到不抱怨、不消极、不盲目、不对抗、不自大最基本的职业道德。

我相信经过此次的培训,我们会办事的责任心翻十倍,办事能力翻五倍,办事效率翻一倍的,我们一直与武汉同在,与亚为同在,尽管此次疫情严重,但亚为只会更好!

遇到执行困难,亚为七步法:

1、对上,与领导及时沟通;

2、对下,与员工深入了解实际情况,调研,听取群众意见;

3、深刻打造、陪伴人,树立典型;

4、出通知或意见,试运行;

5、出制度,推广执行;

6、奖罚分明,杀一儆百;

7、坐等升职加薪。


 质量需注重程序,创造价值是领导职责 

方小康

今天是培训的第8天,上午是《ISO9001质量管理标准》。

1、质量问题,维护的把握,满足要求的程度。

2、质量管理的八项原则:以客户中心标准,满意度为标准;领导作用;全员参与;过程方法(备案的核心是分享,最重要的是沟通记录);管理的系统方法(实现合力效应);PDCA持续改进(全员的改进意识);基于事实的决策方法;互利的供方关系。

3、产品实现的6大方法:策划、与客户的沟通、设计和开发、采购、生产和服务的运作(快速、有效、巧妙的解决问题)、测量和监控装置的控制。

4、质量的SMART原则

5、ISO的误区:完美,复杂,导致现场工作量剧增;过于简单化;无强有力的缺陷预防和质量改进。

下午是《我的学习与成长之路》,这个属于讨论性的。主要分享了以下几个观点:

1、理想就是不让自己被动、认真改变东西。

2、学习方法和心得:暴力学习、基于荣誉感的学习不断有成就感,抓重点不均分学习时间。达芬奇画鸡蛋。瞬间完成作业寄出时间做自己想要做的事。人是活在精神之上,需要自尊心,做自信人。

3、工作前期的心理:积极、挨骂、牛逼。

4、补短板,解决领导的其他问题,协助领导做事,为领导争取利益,想清楚为谁服务。提高自己能力阅历。

5、讲原则、真诚。

6、面对风险和疫情的应对措施。

以上观点都是对自己思想冲击较大的,特别是ISO“程序”的核心是备案,而备案的核心是分享,最便捷有效是沟通记录;暴力学习的方法;帮助领导,补领导的短板。让自己获益匪浅。当然这次的培训也说明了疫情的严重性,还是应该努力工作,创造条件工作,同时也要在这期间利用好时间不断提升自己。毕竟疫情过后又是一个工作积累的问题。

 

 质量须以顾客为中心,自己需成为支撑点 

陶辉

 ISO的培训之前就讲过,这次的质量管理的8项原则是我印象深刻的一项,讲到第一条时候我还稀里糊涂的回答說耐用是质量好。殊不知顾客满意的就是好的,质量必须时刻以顾客为中心,组织是依存于其顾客的,这就是第一条原则。后面讲的第四原则的过程方法也是让我印象深刻的一条,引申出来的过程就是备案,具有真实性和严肃性,其最优秀的工具是聊天工具等,都是经过大家深刻探讨得出来的。再往后的人力资源就是培训等,都是此次ISO的培训内容。从中再次温故了亚为的质量方针:方便一秒钟,也提出来了一个新的理念,质量文化:质量在我手中,客户在我心中。也总结出来质量关键还是意识、管理、方法、技术的传承。同时还要预防掉入ISO的陷阱。   

下午的主题是我的学习与成长学习之路 ,主讲人让大家列提纲,然后根据提纲里面的内容选择性的讲几点。我提的有两点,一个是如何接受不能改变的事务,另一个就是如何与领导打好配合战。对于这两点,主讲人都做了逐一的讲解。特别是讲如何与领导打好配合站时提到的补短板,成为另外一条腿,挣利益,想清楚为谁服务,做好这些基本上就可以了。下午的讲课其实更多的是一种聊天的方式进行,谈到主讲人自己的理想,然后他的学习成长之路还有最后的困难面前如何与企业共进退。分享了很多人生经历与人生经验,要不是此次疫情,也不会搞此次的新冠培训。

此次的疫情,对大家的影响都挺大的,学校、企业、工厂都停学,停工,停产,3.10号到底能不能够恢复生产还不得而知,此时就是在困难面前,如何与企业共进退是每位亚为人需要想的,需要做的。课后大家都在积极商量对策,尽量把损失降到最低。

亚为加油,武汉加油,中国加油!


ISO是持续学习与改进 

方传会

ISO质量管理,是一组将输入转化为输出,可分为质量管理,质量控制,质量保证。质量的定义是:满足要求的程序。亚为通过了ISO的严格审查,顺利获得了证书,拿到证书是远远不够的,我们要严格按标准执行下去才是关键,坚守质量管理的八项原则:以客户为中心;起到领导作用;全员参与;执行的过程与方法;管理的系统方法;要持续改进;基于事实的决策方法;互利的供需关系。       

ISO9001质量管理的执行标准:管理范围;引用标准;管理职责;资源管理;产品的实现;测量分析和改进。       

这方面我理解了几个关键词,及其意义。如:什么是质量管理的过程?是要求有备案,才能体现其真实性和严肃性。备案的最优秀工具则是'聊天工具'人力资源体现在培训,不在于人员数量员工的水平在于领导的水平,所以领导要有领导力

质量关键的还是靠意识、管理、方法、技术等的传承。牢记质量文化:质量在我手中,客户在我心中。注意实施ISO9001管理体系易出现的陷阱,这重点有三个方面:防范因完美、复杂而导致的现场工作量剧增;防范过于简单化;无强有力的缺陷预防和质量改进。

 

改掉不成熟的思维,摆正心态创造价值 

朱远光

回顾这6天管理的培训,确实是对自己一些不成熟的思维产生了冲击,也让我在对一些做事方法,行为举止,说话技巧,思维方式等方面学到很多,其中一些话也是短小精悍,深入人心,比如:对立统一,动态平衡;先行动,再计划;管理的前提是基于人都是不可信的的假设;质量的关键是传承;基于荣誉感去学习等,这都无疑对我有了深刻的影响,所以,在现在疫情肆虐,在家办公的这段时间里,我要深刻摆正自己的思维立场。

每天是在上班,而不是在家休息,要积极响应领导,樊工及其他领导的安排,这一点我前几天明显做的不够,在此进行自我批评。也从中暴露出自己在管理上的欠缺,自己都管理不好。培训虽然阶段性结束了,但是自己还是要经常回顾培训中的内容。至于回公司开工该怎么做,我自己的态度是先做好自己可以做的,积极配合和响应公司的需求和响应。和公司一起抗击此次疫情,共度难关,亚为加油!

© Copyright © 2018武汉亚为电子科技有限公司 鄂ICP备17024407号-1

技术支持:信荣科技