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工作汇报:面对疫情,亚为积极开展自救

  • 作者:admin
  • 上传时间:2020-02-20
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面对突如其来的疫情,武汉亚为电子科技有限公司不等不靠,积极开展自救行动。根据湖北省和武汉市的政策号召,亚为通过一系列的努力,开展亲情化的人力资源培训、启动远程办公系统和主动多方向资源整合等行动,较好地适应了三次推迟开工的政策。


1.开展亲情化人力资源培训

员工都是从武汉回的老家,面对突如其来的疫情,亚为担心存在潜在的传染风险,从1月23号开始,反复号召大家做好隔离,并每天上报情况。这样一来,都被困在家里有些人感觉无聊,有些人情绪波动。这种生活节奏,也和传统的新年热热闹闹的景象完全不一样。鉴于此,总经理从实际出发,制定了一套即可以提升员工能力,又可以调节大家状态的缓解策略。从127日开始,启动了一期网络直播的人力资源培训活动,以亲情化的交流和提升管理能力为主题,同步向公众开放。

正月十五之前,主要是系统化的管理培训,从管理者的修养、国学管理智慧、高效的军事化管理如何应用到企业运营,到个人及商务礼仪、学习习惯的养成、项目管理、公司运营等。通过深入浅出的讲解,以及多模式的互动,活跃了气氛,调动了大家的积极性,也增强了团队的凝聚力,为后期持久战打下了坚实基础。

正月十五之后,为了巩固培训成果,在开展线上办公的同时,继续开展培训活动。考虑到研发能力提升的迫切性,以及众多员工孩子需要陪伴,培训的主题也转向了工程研发技术培训和亲情化的家庭服务培训。

据统计,截止2月24日,亚为已经开展了26次公开培训活动,累计学员上百人,除了公司内部员工,网络上的爱好者也可以参与其中。少儿编程课程,更是吸引了数千人的关注和参与。

亚为的培训活动,调节了节日氛围,凝聚了人心,也给疫情笼罩下的广大网友,带来了一次次文化盛宴。 


2.启动T-Cos远程办公系统

疫情使员工分割开来,沟通和办公都极其不方便。亚为抓准时机,在以前内部系统的基础上,上线了T-Cos云服务平台,增加了协同管理和评价功能,同时号召大家积极使用该平台,为平台应用与优化出谋划策。

目前,已经在平台上实现了疫情下的公司内部千余种电子耗材的统计,产品及器件识别框架的搭建,基于新流程的管理系统优化,在研项目的管理等任务。

通过反复视频会议的沟通与专家审议,公司也将T-Cos定位于企业面向未来的综合平台,一方面实现加工、生产、研发的物联网化,另一方面,系统要能满足异地和复杂状况下的管理需求,切实今后可游刃有余地应对突发事件。


3.内外联动,主动多方向资源整合

亚为应对每一次政策调整,都在半天内全网发布公告,三次分别以“共度时艰”、“不离不弃”和“感谢有你”为主题,发布了延时开工的公告,给客户了明确的承诺和具体的合同推进方式,增强了客户信心。

通过积极主动的内外联动沟通,亚为的很多老客户表示了理解和支持,部分客户赞助亚为防疫物资,合作厂商积极出谋划策,一些用户还与亚为联合搭建了协同工作平台。

目前,已经实现了在江苏部分企业的上门保障服务。在深圳建立了新的办事处,处理好了办公、住宿和防疫等条件,已经调集部分外省员工集中到深圳办公。同时,在湖北的同事们,和多个合作厂商建立了联合在线研发机制,确保疫情不影响项目进度。



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