动态：亚为智能2024年中总结会圆满召开！-武汉亚为电子科技有限公司

近日，武汉亚为电子科技有限公司（简称“亚为”）2024年中总结会议圆满召开！亚为投资人、外部专家和各地成员参加，本次会议旨在全面回顾上半年的工作成果，并对经营目标的完成情况进行分析。会议详细总结分析了各部门上半年工作，并就下半年策略和未来三年战略进行了部署。

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会上，国家级中小企业数字化试点平台运营中心GSC、数字化产业发展部CFD、数字化产品研发部TCD、行业解决方案部FAD和综合管理部ZBD分别代表亚为电子、亚为技术、亚为数智、亚为工业互联网和帝科赛因等主体，从计划落实情况、重点任务推进情况、存在的问题及改善措施、下一步计划等方面进行了详细汇报。总经理王瑞就“亚为四库”建设之数字化产品及TC认证，“帝科赛因”团队建设，“基于价值流教研模式”的数字化产业三年战略规划等方面，进行了详细汇报。

各部门负责人汇报工作

数字化产业发展部——《转型与突破》汇报

数字化产品研发部——《教研融合，价值驱动》汇报

行业解决方案部——《深化服务，赋能行业未来》汇报

综合管理部——《传播亚为品牌展现亚为之美》汇报

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国家级中小企业数字化平台运营中心《国数亚为，成就价值》汇报

王瑞从亮点成就、文化创新两个方面总结了亚为上半年取得的成绩。

亮点成就方面，一是领跑行业前沿，成功交付试点企业项目并获平台验收，确立了行业标杆。同时，数字化城市诊断排名第一，彰显了亚为在中小企业数字化转型领域的实力。二是科技创新突破，3次参与HM项目产品，研发水下设备，体现了亚为对科技创新的卓越追求。三是业务版图迅速扩张，服务20个重要城市，形成了全国性的服务网络。2022年至2024年6月间，公司业务遍布城市从60个增至74个，合作单位从133个增至253个。四是获得多重支持，2024年上半年，亚为入选工信部数字化产品、骨干瞪羚计划等诸多项目。

文化创新方面，王瑞强调：一套理论体系业已定型，一套先进技术徐徐呈现，一套产品服务展开大幕，一套文化体系正在出版，一套行动方针开动起来，一片发展阵地打造成熟。

最后，王瑞对亚为未来三年的改革与发展做了详细规划。他强调，公司三年发展规划任务艰巨，责任重大，前景光明，期望在大家的共同努力下，坚持“正心至上，理想至上，客户至上，质量至上，信誉至上，幸福至上”的宗旨，坚决走“回归技术，回归用户，回归经济”之路。全体亚为人尽职尽责，创新工作，一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！

亚为总经理王瑞总结汇报

亚为投资人指出，本次工作总结将会载入亚为史册，总结有四个鲜明的里程碑事件。一是关注市场、关注效益、回归经营的本质；二是全员思维的转变，五位负责人的蜕变，汇报过程金句不断，经营数据铺面而来，体现了价值和经营本质；三是，亚为的成长，长板做长，短板补长，补长团队建设和经营管理；四是，放眼于未来三年的战略思考。

通过上半年工作总结，以及下半年乃至未来三年的规划。亚为人将继续迎接新挑战、新机遇，紧紧围绕公司发展目标，同心协力，砥砺前行，以奋进的姿态、务实的作风，全力以赴确保目标任务和愿景的圆满完成。

关于亚为

亚为，国家级中小企业数字化平台企业、国家级特色专业型工业互联网平台企业运营企业。开拓“教研模型”，秉承“亚为方便一秒钟”文化，坚持“智造天下工厂、创新改变世界”战略，坚守“员工幸福，客户满意”理念，竭诚用创新和发展，为社会进步和人类幸福服务！

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