作者简介
王瑞（笔名齐工），男，1983年2月生，入选“全国退役军人创业光荣榜”，爱好阅读，写作。
亚为创业故事 亚为做什么，从哪来到哪去？亚为方便一秒钟文化如何解释？亚为以豪迈的热情，不屈的动力，不断请教、反思、复盘的方式，提升自己。近几年，面对艰难而又充实的军人创业事业，作者把自己的全部精力、热情和激情，都投入其中，更是笔耕不辍。 作者常年有写文章的习惯，每逢国家节日，例如元旦、五四、国庆等，十几年来，总以豪迈的热情，不屈的动力，不断请教、反思、复盘的方式，写感想，激励身边人。2024年6月开始连载，敬请关注！ 为了员工幸福
王 瑞
如果说曾经是技术员，曾经是军人，曾经是老师，现在是创业者，我的管理，大抵经历了三个阶段。
简单地说，就是通过自己的拼搏，不断学习，不断求教，换来了一系列项目上的成功。我是作为技术上的主角，事务上的配角，很好领悟上级意图，极力宣传单位成果，努力为单位争光。于是我工作2周独立做项目，3个月做研发组长，半年成为一个新中心的日常负责人。连续多个月受到周会提名表彰。连续5年科研成果获奖。我很年轻，大家不知道叫他什么好，就简称“领导”或“王领导”。我的大学同学把我从王连长，一路叫到了王团长。
这期间，我需要和很多比我年龄大、资历老、能力强的人相处。那时我是非常谦逊，也懂得如何用自己的低姿态，得到别人的帮助与认可的。让我有很多机会与大领导独处，与前辈座谈，通过一般年轻人不好触及的诸多场合，让我快速学会了如何为人处世，如何千杯不醉，如何通过搭配合而取得成功，而不是单打独斗。
当然，我也领导下属，有比我年龄大的人很多，比我年龄小的很少，至多是同龄人。我总结出来，为了提高效率，需要在关键时间，关键节点，呈现关键成果。我经常每天沉浸式16小时以上工作，我一遍遍提前准备、预判，事中不断追踪，事后反复核对，不枉费每个人的功劳，也确保了质量。
慢慢成果越来越多，团队越来越团结。这也是部队文化最闪光的地方，每逢大事，无论谁，都不彼此陪同，顾不上吃饭和休息，甚至协调相关方彻夜等待，协调赶火车、飞机的最佳路径。大部分人都是默默地付出，不是说每个人都要做轰轰烈烈的，或者说高精尖的事情。部队强调不掉队、令行禁止。有人编程，有人测试，有人验证，甚至有人擦桌子、扫地，有人打印、买盒饭，大家自然协同得都非常好。
开始做亚为，我没用严厉的态度对待大家，对各种事情都很通融，我觉得应该尊重，应该人人平等，应该娓娓道来，应该耐心沟通，应该让别人明白，甚至想我不做领导，亚为也没有领导。但几年下来，在亚为的经验看，这样的管理并不一定有效，大家技术成长慢，积累慢，产品定型慢，流程意识不足，质量意识模糊，导致公司发展慢。毕竟创业企业，与部队成熟的体制、严密的流程系统和强大的政治支持比起来，创业者是一无所有，必须从零做起，不能忽略。
国家提倡有法可依，依法治国。一家企业也是如此。朋友式的交流，效率太低。人员离职了，不是说去找朋友，就是家里有急事，或者外地有亲戚投靠，各种理由我都信了。甚至还有人报道第二天，就说家里穷，要我先发工资，结果工资预支了，人却不来了。
看来要制度化模式化了，要研究社会习惯和规则，研究业务和企业模式，确立流程。不会，怎么办？“我得出去交流。”
2018年开始，每年至少拿出一个月的时间对外考察学习，其中，2018年，专程拜访了交通装备领域标杆企业武大卓越、共享电动车服务领域创业企业小安科技等5家武汉本地企业。2019年拜访了航天三江、阿里巴巴等行业4家龙头企业。2020年拜访了小罐茶、新华三。2021年拜访了柔宇科技、大疆无人机和日本理光集团。2022年拜访了武汉噢易云和东莞华为松山湖基地。2023年拜访了科大讯飞、东软集团和中国科学院。2024年是长飞集团和北京大学。除了以上行业一流单位，5年来，我还参加了60多次比赛，走过了100多个城市，考察了200多家工厂，阅读了古今中外200多本书籍，在“中国5G+工业互联网大会”“百城千园行”等场合演讲60多次，向院士、教授和企业家们学习。
一切不会不可怕，成功的人都应该有浩然气概，应该是勇敢、无所畏惧的。
外出交流得多了，见的人多了，从企业生存，慢慢考虑如何能发展。从历史观的角度，分析如何打造一个成功的创业型团队。2023年底，我对比了全世界主流的金字塔、阿米巴、OKR、事业部、扁平式等八大组织模式，针对工业互联网行业发展趋势和亚为的特点，一步步从工业互联网平台企业到数字化赋能基地，从基于技术产品服务企业到基于模式服务产业，果断提出了“教研（TR）模式”，目前，取得了明显成绩，得到了同行的高度认可。
创业虽然艰辛，但内心之火熊熊燃烧，奋斗之心从未冷却，成功的欲望不轻易展露，但从不会让其消亡。亚为凭借独特的教研模式，在多个方面取得了令人瞩目的成绩。大家努力拼搏，亚为效益连年增长，甚至不断获得国家级荣誉和项目，将亚为一次次推向行业高峰，大家感觉所有的努力都是非常值得的。
公司应德行于天下，谷歌的文化是“不作恶”，华为是“解决客户的一切需求”，阿里是“让天下没有难做的生意”。作为创业者，我们经常怀念、追忆、缅怀企业家或者伟人。我反复在想，那些人，何以让一个追随自己的人念念不忘，不是别的，应该是他们用自己的见识、耐心感动了无数人的心灵。让人感动和有所获得，应该才是最好的模式。一路走来，我们崇尚荣誉至上、自信第一、努力为首。从问题驱动转变为理想驱动，再到时间驱动，再到效益驱动，一步步将公司推向前进。从长期的实践论转向矛盾论的运作模式。如今亚为最主要的矛盾是什么，是日益获得的行业口碑与员工巨大付出之间的矛盾。
“亚为”代表的不仅仅是一个组织或品牌，而是象征着一种追求卓越、以人为本的发展态度。这一理念强调，在日新月异的市场挑战中，保持初心，以最简洁高效的方式优化工作环境，同时培养一种深沉的感恩文化，从而共同构建一个令员工感到幸福和满足的工作家园。
在当今这个飞速变化的商业环境中，坚守亚为方便一秒钟，凝心感恩，创造员工幸福，引领亚为文化革新与人文关怀。
“方便一秒钟”是对工作效率的极致追求，它体现在亚为对工作流程的不断优化与创新之中，效率与人文的和谐统一。亚为坚持正面、专注的工作态度，注重研发过程的严谨和深度，这种坚持不仅带来了技术的持续创新，也保证了产品的质量和竞争力。通过构建技术平台，亚为汇聚了行业内顶尖的技术人才，形成了强大的研发团队，不断推动技术的突破和应用。
通过智能化、自动化的工具应用，简化操作步骤，减少不必要的时间浪费，让员工能够在最短的时间内完成高质量的工作。对效率的追求，并非冷冰冰的技术堆砌，而是以员工体验为中心，确保每个人都能在轻松便捷的环境中发挥最大潜能。每一秒的节省，都是对员工时间价值的尊重，也是对工作生活平衡的积极倡导。
“凝心感恩”强调亚为文化中的情感纽带与正面能量的传递。倡导真诚、感恩、开放和包容的文化氛围，培育正向文化，强化团队凝聚力。我们要感恩政府、感恩时代、感恩领导、感恩伙伴、感恩员工，坚持谦逊，保持奋斗。注重员工成长和福利，通过完善的培训体系、激励制度和福利政策，吸引优秀人才。同时，公司还积极开展各种文体活动和社会公益活动，增强员工的凝聚力和社会责任感。这种积极向上的亚为文化氛围，不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也为亚为的发展注入了强大的动力。
通过定期组织感恩活动、表彰会等形式，鼓励员工表达对同事、团队的感激之情，营造出一个充满正能量的工作氛围。这种文化不仅增强了员工之间的相互理解和支持，还提升了团队的整体向心力。当感恩成为习惯，每一个小成功都将成为集体的荣耀，每一次挑战都有团队的力量作为后盾。
“员工幸福”是方便一秒钟的核心目标，打造全面关怀的幸福生态系统。员工幸福的基础是公司要有持续的业务，并在业务上对员工进行全方位的支持，让其行动有力。亚为打造了“4342模型”支撑员工业务发展，通过战略咨询、需求挖掘、方案适配和深度交付，精心策划和高效执行，建立良好的品牌形象和口碑。同时，与优秀企业和机构建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
在薪酬福利、职业发展、工作环境、心理健康等多方面进行全面考量，构建了全方位的幸福生态系统。提供具有竞争力的薪酬待遇、灵活的工作安排、个性化的职业发展规划，以及丰富的员工关怀项目。我们经常倾听员工的声音，关注大家的需求与期望，持续改进，让每位员工都能感受到被重视和关怀，从而激发出更大的工作热情和创造力。
亚为凭借教研模式，在技术创新、市场拓展和企业文化建设等方面取得了实实在在的成绩。这些成绩的取得，离不开亚为小伙伴的共同努力和不懈追求。未来，亚为将继续坚持“正面、专注、严谨、感恩”的价值观，通过持续的努力，让工作成为实现个人价值、收获幸福生活的舞台，为用户和社会创造更大的价值。
近似无知的奋斗，才是人生最精彩华章。成熟与可靠，反而成了让人不屑的套路。
有效的管理者应该着眼于全局，关注全景图，而不是让自己成为一个全能的人。
关于亚为
亚为，国家级中小企业数字化平台企业、国家级特色专业型工业互联网平台企业运营企业。开拓“教研模型”，秉承“亚为方便一秒钟”文化，坚持“智造天下工厂、创新改变世界”战略，坚守“员工幸福，客户满意”理念，竭诚用创新和发展，为社会进步和人类幸福服务！
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